深圳市達(dá)惠安智能科技有限公司
首頁
|
關(guān)于我們
|
經(jīng)典案例
|
項(xiàng)目管理
|
聯(lián)系我們
工程項(xiàng)目管理
過去10多年,我們堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信共贏”的發(fā)展理念,從項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資源、成本、資料等模塊進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、建立標(biāo)準(zhǔn)、多層交底、檢查監(jiān)督、糾偏控制、總結(jié)改進(jìn),進(jìn)行全過程、全方面、流程化、制度化的管理,力圖為客戶省心、省事、省時(shí),力創(chuàng)優(yōu)良工程。
需求與范圍管理
2022-03-27
1、明確初步需求,2、勘查現(xiàn)場(chǎng)確定具體需求,3、根據(jù)需求確定初步工程范圍及施工方案,4、會(huì)審并確定具體工程范圍及具體施工方案,5、多層交底,6、過程跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督,7、結(jié)果反饋、總結(jié)、改進(jìn)。
管理
資料管理
2022-03-27
1、資料管理目標(biāo),2、資料管理計(jì)劃,3、原始過程資料分類保存,4、正式資料簽字、分類保存,5、正式資料版本號(hào),6、資料詳細(xì)、確準(zhǔn)、完整
管理
進(jìn)度控制
2022-03-27
1、制度初步整體進(jìn)度計(jì)劃,2、多方會(huì)審確定具體整體進(jìn)度計(jì)劃,3、確定各分部分項(xiàng)、交叉施工、里程碑事件的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),4、進(jìn)度交底,5、進(jìn)度過程控制與分析,6、進(jìn)度糾偏,7、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)
管理
溝通與協(xié)調(diào)
2022-03-27
1、內(nèi)部溝通、匯報(bào)、審批,2、外部溝通、協(xié)調(diào)、請(qǐng)示、指令下發(fā)、工程聯(lián)系函
管理
資源管理
2022-03-27
1、人材機(jī)等資源整體計(jì)劃,2、根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行具體資源計(jì)劃,3、多層交底,4、資源增加投入,5、資源過程管控,6、總結(jié)與改進(jìn)
管理
安全管理
2022-03-27
1、安全目標(biāo),2、安全計(jì)劃,3、安全制度,4、安全保障措施,5、應(yīng)急預(yù)案,6、安全交底,7、安全檢查,8、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)
管理
質(zhì)量控制
2022-03-27
1、質(zhì)量目標(biāo),2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),3、質(zhì)量計(jì)劃,4、質(zhì)量組織與制度,5、質(zhì)量交底,6、質(zhì)量跟進(jìn)、監(jiān)督,7、質(zhì)量檢查,8、質(zhì)量整改,9、總結(jié)與改進(jìn)
管理
?2012深圳市達(dá)惠安智能科技有限公司版權(quán)所有
粵ICP備2022039621號(hào)